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Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Gorch-Fock-Straße 17
81827 München

Telefon und E-Mail
Mobil +49 (171) 276 42 61
info(at)mallow-consulting.de
Wenn Du weißt, wie es funktioniert, mache mehr davon! Wenn etwas nicht funktioniert, wiederhole es nicht. Mach etwas anderes!
(nach Steve de Shazer
und Insoo Kim Berg)

Mit Change Facilitation unterstütze ich Sie bei Veränderungern und auf Ihrem Weg der agilen Transformation zu mehr Wertschöpfung und Dynamik-Resilienz. Ich begleite Sie, die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur zu gestalten und bei der Umsetzung.

Als Agile und Change Facilitator unterstütze ich Sie bei Veränderungen und Transformationen

Die Dynamik unserer heutigen Welt in Gesellschaft, Märkten und Technologien bringt für Unternehmen die Notwendigkeit ständiger Anpassung. Interne Veränderung und Transformation sind also Daueraufgabe und sollen doch zugleich leicht zu bewältigen sein und die Mitarbeitern nicht zusätzliche Arbeitszeit kosten. Veränderungen wie die Einführung von Selbstorganisation und neuen Arbeitsweisen zur Bewältigung der Komplexität sollen schließlich zu mehr Wertschöpfung und nicht zu mehr interner Selbstbeschäftigung führen.

Bei Veränderungen zu mehr Wertschöpfung begleite ich Sie als erfahrende Systemisch-Agile Organisationsentwicklerin und Change Facilitator mit methodisch fundierten und zeitgemäßen Ansätzen.

 

Agiles Vorgehen für Change und Transformation

Wir nutzen die Vorteile agiler Vorgehensweisen auch für Change und Transformation: Mit kurzen Zyklen, schnellen Ergebnissen und kontinuierlichem Lernen reduzieren wir Aufwand und Risiken. Der Fokus liegt darauf, dass Menschen möglichst schnell positive Referenzerfahrungen machen und sich als aktive Mitgestalter und selbstwirksam erleben. Wo sinnvoll, nutzen wir dazu kleine Experimente oder Verprobungsphasen, die schnelle Korrekturen nach Bedarf ermöglichen. Auch Agile Serious Games sind gut geeignet, einen schnellen Eindruck von den Prinzipien der neuen Arbeitswelt zu vermitteln und Interesse an der praktischen Umsetzung im Alltag zu wecken.

 

Der Augenmerk liegt besonders darauf

  • Menschen und Teams für konstante Veränderung und Transformation zu befähigen,
  • Führungskräfte zu befähigen, den Change zu gestalten und ihm voranzugehen,
  • dauerhaft eine lernende Organisation mit selbstverständlicher Lernkultur und guter "Fehlerkultur" zu entwickeln,
  • Selbstorganisation konsequent auf Wertschöpfung für den Kunden/Markt auszurichten, statt interner Selbstbeschäftigung, und
  • das Unternehmen damit letztlich in seiner Resilienz gegenüber Markt- und Technologiedynamik zu trainieren.

 

 

Weiterführende Artikel und Informationen:

Cultural Transformation Tools (CTT)

Eine besondere Bedeutung für Veränderungen und Transformationen hat die Unternehmenskultur. So ist der Kulturwandel in der Regel ein zentrales Thema im Change.

Wir können dabei beobachten: Organisationen werden stark, wenn sich alle, von der Führung bis zu den Mitarbeitern, an gemeinsamen Werten orientieren. Hierzu können wir die CTT wirkungsvoll eingesetzen und in den Veränderungsprozess integrieren. Damit erreichen wir schnell einen Veränderungswert, den wir über Feedback messen.

Die Cultural Transformation Tools (CTT) sind effiziente Instrumente für die Diagnostik einer Unternehmenskultur. Zugleich sind die CTT auch Dialog-Werkzeuge, denn mit der Diagnose beginnt die Arbeit erst und in einem dialogorientierten Prozess wird die gewünschte Kultur gemeinsam ausgestaltet und Maßnahmen für die Umsetzung entwickelt. Den gesamten Prozess selbst gestalten wir agil, denn dieses Vorgehen fördert nachhaltig Wachstum und Entwicklung von Organisationen, Teams und Individuen gerade auch in einer agilen Transformation.

Richard Barrett hat die CTT entwickelt, die bereits erfolgreich von mehr als 6.000 Organisationen in über 90 Ländern eingesetzt wurden. Das Barrett Values Centre bietet die CTT über ausgebildete und akkredierte Berater in über 50 Sprachen an. Zu den Organisationen, die CTT nutzen, gehören internationale Konzerne, mittelständische Unternehmen, Regierungen, kommunale Einrichtungen und Gemeinden genauso wie Verbände oder Schulen.

 

Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung ist Akkreditierter Cultural Transformation Tools (CTT) Consultant des Barrett Values Centre.

 


Weiterführende Artikel und Informationen:

Kulturelle Entropie - potenzielle Hindernisse für Agilität

Richard Barrett im Video über Werte, Leadership und Commitment

Sie möchten mehr über die CTT und das ihnen zugrundeliegende Modell erfahren?
Nutzen Sie Ihren persönlichen Werte-Test:
Das Personal Values Assessment (PVA) unkompliziert und kostenfrei

Praxisleitfaden „Get Connected“ zur Entwicklung einer gewünschten Kultur in Organisationen.
Birgit Mallow gehört zum Übersetzerteam von "Get Connected" ins Deutsche. Haben Sie Fragen zum Einsatz der Übungen? Dann sprechen Sie mich einfach an.