Kontakt
Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Gorch-Fock-Straße 17
81827 München

Telefon und E-Mail
Mobil +49 (171) 276 42 61
info(at)mallow-consulting.de
Wissen ist das einzige Gut, das sich vermehrt, wenn man es teilt.
(Marie von Ebner-Eschenbach)

Praxisleitfaden 'Gut entscheiden in VUKA-Zeiten'

Hochleistungs-Organisationen entscheiden und handeln zügig. Dafür braucht es gute Entscheidungswerkzeuge.

Mit diesem Buch stellen wir, die Autoren Birgit Mallow und Carolin Wolf, unser Wissen und Verständnis zu guten Entscheidungsprozessen bereit.

Dieses Werk ist lizenziert zu den Bedingungen der Creative-Commons-Lizenz. Das heißt, Sie dürfen die Inhalte, unsere Anleitungen der Formate und Grafiken, gerne für Ihre eigenen Zwecke verwenden, auch in einem kommerziellen Kontext und für eigene Zwecke bearbeitet, solange Sie uns, die Autoren Birgit Mallow und Carolin Wolf, als Bezugsquelle nennen (siehe auch Kapitel 8 im Buch).

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Creative Commons Lizenzvertrag
Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz.

 

 

Und freuen Sie sich schon auf die nächste Version unseres eBooks. Wir ergänzen gerade weitere Aspekte und Erfahrungen.

Dynamic Governance Cheat Sheet

Diese schöne Übersicht der Soziokratie-Formate

  • Consent Decision-Making
  • Producing Proposals
  • Role Election Process
  • Circle (Policy) Meeting
  • Operational Meeting

ist vor mehr als 10 Jahren am Soziokratie Zentrum der Niederlande entstanden und wurde u.a. von John Buck freigegeben.

Bitte beachten Sie das Copyright:
© Copyright Sociocratisch Centrum 2008—Created by Glenda Mattison. Edited by John Buck, Tena M. O’Rear and Monika Megyesi. Permission is granted to copy this document for personal use so long as this copyright and contact information stays with document. 8/13 v3.2

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Wollen Sie mehr über Formate und Praktiken der Soziokratie und Soziokratie 3.0 erfahren? Ich bin freie Soziokratie-Beraterin, mit Praktiken aus Soziokratie, S3 und Holakratie vertraut und bin Systemisch-Agile Organisationsbegleiterin im Netzwerk der Kollegialen Führung.
Sprechen Sie mich gerne an.
 

Experimente Canvas

Um sich mit agilen Arbeitsweisen vertraut zu machen, starten viele meiner Kunden im ersten Schritt Experimente. Dazu entwickeln wir zunächst Hypothesen, sowohl zum Problem und Handlungsfeld als auch zum "Werkzeug", das wir für erfolgsversprechend halten. Wichtig ist auch, sich Gedanken über mögliche Metriken zu machen, um den Erfolg des Experiments und die Wirksamkeit des gewählten Vorgehens bewerten zu können.

Um meine Kunden gut unterstützen zu können, habe ich das Experimente Canvas entwickelt.
Weil sich das Experimente Canvas wirklich bewährt hat, stelle ich es gern zum kostenlosen Download zur Verfügung.

Das Experimente Canvas ist lizenziert zu den Bedingungen der Creative-Commons-Lizenz. Das heißt, Sie dürfen das Canvas gerne für Ihre eigenen Zwecke verwenden, auch in einem kommerziellen Kontext und für eigene Zwecke bearbeitet, solange Sie mich, Birgit Mallow, als Bezugsquelle nennen (siehe auch die Hinweise unten auf dem Canvas).

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Das Experimente Canvas ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz.

 

In Kürze ist auch die englisch Version verfügbar.

Unternehmenskultur gestalten

Unternehmenskultur gestalten - da spürt so mancher gleich den Impuls mit dem Satz zu widersprechen "Kultur ist doch der Schatten und kann gar nicht direkt bearbeitet werden".

Meine Erfahrung ist, dass sich Kultur gestalten lässt, indem wir am Verhalten ansetzen und Rahmenbedingungen gestalten, die das gewünschte Verhalten fördern, am besten geradezu vernünftig machen. Das veränderte Verhalten führt zu neuen Einsichten und Erkenntnissen, bisherige Überzeugungen und Annahmen werden überprüfbar. Die gewünschte Kultur entwickelt sich schließlich, indem es eine neue Selbstverständlichkeit gibt, nach der wir handeln.

Für dieses Vorgehen ist "Get Connected" als Gemeinschaftswerk einer Gruppe sehr erfahrener Transformationsbegleiter entstanden. Der Leitfaden basiert auf den praktischen Erfahrungen von Tor Eneroth in seiner Zeit als Culture Manager bei Volvo IT. „Get Connected“ richtet sich an alle, die sich mit Kulturtransformation befassen, und bietet 25 bewährte Dialog-Übungen zur Arbeit mit Werten und Kulturfragen in Teams und Organisationen. Sie helfen dabei, ein neues Level an Verbundenheit, Leistung und Ergebnissen zu erreichen. Die Übungen können für einzelne Aufgabenstellungen eingesetzt werden oder als aufeinander aufbauendes Instrumentarium in einem Kulturentwicklungsprozess.
Tor Eneroth ist seit 2010 Network Director beim Barrett Values Centre.

Birgit Mallow gehört zum Übersetzerteam von "Get Connected" ins Deutsche. Haben Sie Fragen zum Einsatz der Übungen? Dann sprechen Sie mich einfach an.

 

 

Richard Barrett ist der Gründer des Barrett Values Centre gegründet und Autor zahlreicher Bücher zu Werten und Unternehmenskultur.
Die deutsche Übersetzung seines Buches "Alles was ich über Werte gelernt habe" ist seit November 2019 erhältlich.

 

 

Weiterführende Artikel und Links:

Kulturelle Entropie - potenzielle Hindernisse für Agilität

Richard Barrett im Video über Werte, Leadership und Commitment

Sie möchten mehr über die CTT und das ihnen zugrundeliegende Modell erfahren?
Nutzen Sie Ihren persönlichen Werte-Test:
Das Personal Values Assessment (PVA) unkompliziert und kostenfrei

 

 

          

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55+1 Mindful Practices

Workshops im Innovationsumfeld mit Design Thinking oder Jam Sessions können ganz schön stressig sein: Timeboxing erzeugt Zeitstress, wir stehen viel und oft gibt es ein Stimmen-Wirrwarr und Diskussionen. Wir haben uns in der Community gefragt, wie wir mehr Ruhe und Tiefe in unsere Arbeit bekommen. Denn mit Innovation wollen wir transformieren und dies sollte auch schon in den Workshops spürbar sein.

So haben wir, 38 Co-Autoren um Pauline Tonhauser, 56 Übungen zusammengetragen, die uns als Coaches oder Trainer unterstützen können, transformierende Erlebnisse in Trainings und Workshops zu bringen.

Die Practices gliedern sich in 5 Typen

  • Awareness
  • Connection
  • Cool Down
  • Reflection
  • Movement

Zu den Connection-Practices habe ich den Ressourcenbaum beigesteuert. Das ist ein Retrospektive-Format, das sowohl für einzelne Agile Teams als auch für Team-of-Teams-Großgruppen geeignet ist. Die Übung bringt die Menschen untereinander und mit ihren Ressourcen und Stärken in einen guten Kontakt. Damit können neue Herausforderungen voll Zuversicht und souverän in Angriff genommen werden.

Zum Kennenlernen gibt es ein Gratis-Kapitel.

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