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Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
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Wissen ist die einzige Ressource, welche sich durch Gebrauch vermehrt.
(Gilbert Probst)

Was ist eigentlich "Kollegiale Führung"?

Viele Unternehmen, die erfolgreich agile Arbeitsweisen einsetzen, entdecken, dass ihre bisherige Organisations- und Führungspraxis immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiter­bedürfnissen passen. Das Konzept des "Kollegial geführten Unternehmens" von Bernd Östereich und Claudia Schröder bietet hier praktikable Konzepte und einen Ansatz für agile Organisationsentwicklung.
Im 80. Management 3.0 Stammtisch in München habe ich zusammen mit meinem Netzwerk-Partner und Management 3.0 Stammtisch-Gastgeber Jürgen Dittmar "Kollegiale Führung" vorgestellt.

Das Konzept ist von zahlreichen fundierten Theorien, Konzepten und Modellen inspiriert und beeinflusst. Die Kollegiale Führung selbst umfasst verschiedene Aspekte:

 

Ein zentrales Element ist die Verteilung von Führungsarbeit auf die Mitarbeitenden. Unter Führungsarbeit wird hier insbesondere das Treffen von Entscheidungen verstanden.

Der Weg zu dieser verteilten Führung basiert auf dem Angebot der Inhaber oder Geschäftsführung (Rahmen), der Nachfrage der Kollegenschaft (Pull) und den daraus resultierenden dialogischen Prozessen. In der Delegationsmatrix wird dokumentiert, wer welche Arten von Entscheidungen bearbeitet. Das kann Entscheidungen in der direkten Zusammenarbeit mit den Kunden, in den wertschöpfenden Prozessen des Unternehmens ebenso umfassen wie Entscheidungen zur Strategie.

Die Kenntnis und das Einüben geeigneter Skills und Werkzeuge, bspw. für Entscheidungen durch Gruppen/Teams sowie durch Individuen oder von kollegialem, ehrlichem und förderlichem Feedback, sind ein wesentlicher Teil des Entwicklungsprozesses zur Kollegialen Führung.

Ich durfte in den letzten Jahren Unternehmen dabei unterstützen, verteilte Führung in unterschiedlichem Umfang einzuführen. Neben der verteilten Führungsarbeit in Teams ist insbesondere die selbstorganisierte Arbeit von Praktikergruppen und Personalentwicklung in Kollegengruppen für agile Organisationen interessant.

Die Spannbreite ist der Kollegialen Führung ist groß: Bernd Östereich berichtet von einem Unternehmen, das formelle Führung auf das gesetzlich Notwendige reduziert hat und in dem die Mitarbeitenden mittlerweile eine so gut belastbare Selbstorgansation entwickelt haben, dass sie kürzlich selbstbewusst über Kurzarbeit entschieden.

Die Ausprägung der Kollegialen Führung ist jedenfalls unternehmensspezifisch gestaltbar und der Gestaltungsrahmen wird vom Inhaber oder der Geschäftsführung entschieden. Der Prozess der agilen Organisationsentwicklung basiert auf systemischen Prinzipien und die agile Organisation wird von den Beteiligten sukzessive entwickelt und weiterentwickelt.

 

Eine Zusammenfassung unseres Vortrags beim 80. Management 3.0 Stammtisch findet sich auf Slideshare zum Nachlesen und Download.

 

Sind Sie interessiert daran, Elemente der Kollegialen Führung im eigenen Unternehmen einzusetzen?
Dann sprechen Sie mich gerne an. Ich kann Sie gut unterstützen.
Ihre Birgit Mallow

 

Seit Q2 2020 bin ich Mitglied der Gilde Agile Organisationentwicklung e.V., die im März 2020 gegründet wurde. In dieser Gilde organisieren wir Systemisch-Agilen Organisationsbegleiter uns, um unszu den Konzepten von Selbstorganisation und verteilter Führung und unseren Erfahrungen damit auszutauschen und gemeinsam weiter zu lernen.

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