Selbstorganisation braucht Selbstverantwortung

Eines meiner agilen Lieblingsprinzipien lautet: "treat people as adults". In diesem Prinzip steckt für mich der Scrum-Wert "Respekt", aber auch, dass ich anderen Menschen etwas zutrauen und etwas zumuten kann. ...

In meinem Beitrag zum neuen wibas Magazin 03/2017 "Wir sind agil. Echt?" reflektiere ich, wie ich als Agile Coach meine Coachees und Teams auf ihrem Weg zu mehr Selbstorganisation unterstütze.

Lesen Sie hier meinen Artikel online auf der Doppelseite 36/37!

Und das wibas Magazin hat überhaupt wieder viele interessante Beiträge. Lesenswert!

Tatsächlich braucht die Selbstorganisation einer Gruppe noch mehr als die persönlichen Fähigkeiten der Individuen wie die Bereitschaft, Selbstverantwortung zu übernehmen, die eigene Sichtweise und das eigene Handeln zu reflektieren und innerhalb eines Teams kooperativ und zielorientiert mitzuarbeiten.

Agile Methoden setzen auf agile Teams, die crossfunktional zusammengesetzt sind. Das heißt, dass das Team insgesamt über alle Fähigkeit verfügt, um gemeinsam die vereinbarten Arbeitsergebnisse zu erzielen. Außerdem benötigt das Team eine klare Vision für seine Arbeit und es muss sich als autorisiert und "ermächtigt" für die selbstorganisierte Teamarbeit erleben. Das Team muss natürlich auch die Grenzen der Selbstorganisation kennen. Der Rahmen, in dem sich das Team bewegen darf, muss klar gesteckt und dem Team wohl vertraut sein. Nicht umsonst sagen wir Agile Coaches: "Selbstorganisation braucht Führung".

Selbstredend, dass Selbstorganisation im Kontext eines Unternehmens nicht einfach verordnet werden kann à la "Ihr seid jetzt mal selbstorganisiert!". Es ist vielmehr gut, Selbstorganisation zu verhandeln und die ersten Schritte ihrer Entwicklung zu begleiten. Hier gibt es bewährte gute Praktiken: Beispielsweise können das Delegation Poker und ein Authority Board (Management 3.0) spielerisch dazu genutzt werden, um die Ermächtigung eines Teams sukzessive zwischen Führung und Team zu verhandeln und für alle Beteiligten jederzeit transparent zu halten.

In Scrum gehört es zu den Aufgaben eines Scrum Masters, sein Team geeignet zu unterstützen, damit es zu einem hochperformanten selbstorganisierten Team wird.
Und ein erfahrener Agile Coach kann dem gesamten Team, seiner Führung und seiner Umgebung mit geeigneten Methoden helfen, die neuen Formen der Zusammenarbeit sukzessive einzuüben und zu reflektieren.

Falls Sie nach guten Wegen suchen, in Ihren Teams echte Selbstorganisation zu entwickeln, sprechen Sie mich einfach an. Ich kann Sie gut unterstützen!

Ihre Birgit Mallow