Beyond Agile - die Adaptive Organisation?

Zu meinem Selbstverständnis als Agile Facilitator gehört, mich regelmäßig im Kollegenkreis meines Netzwerks oder mit Vertretern innovativer moderner Unternehmen auszutauschen. Das ist für mich eine tolle Quelle für Lernen und Erkenntnis.

Meine letzten Gespräche machten mir einmal mehr deutlich, was für mich eine Adaptive Organisation im besten Wortsinn ist.

Eine Adaptive Organisation ist mehr als agil. Sie sucht und implementiert nicht ein neues "Betriebssystem" für Organisationen. Eine Adaptive Organisation nimmt auch nicht einfach ein agiles Framework - und sei es noch so umfangreich und durchdacht wie das Scaled Agile Framework - und nimmt es als Basis seines neuen Organisationsmodells.

Die Organisationen, die ich als vorbildlich adaptiv erlebe, haben einige Gemeinsamkeiten:

• Sie haben eine starke Vision und einen überzeugenden "Purpose", der für sehr viele Mitarbeiter attraktiv ist und sie mit dem Unternehmen sowie untereinander verbindet.
• Sie geben sich ein Set an "Simple Guiding Principles". Dazu gehören in der Regel Werte und Prinzipien, die oft auch als agiles Werte- und Mindset gelten, wie bspw.
  lebenslanges Lernen des Einzelnen, der Teams, der gesamten Organisation in kontinuierlichen, kurzen Lernschleifen mit bewussten Retrospektiven und Reflektion.
• Wissen wird empirisch durch Handeln und Anwenden gewonnen und nicht durch Theoretisieren.
• Führung versteht sich eher als Leadership und "Developer of People". Menschen dürfen wachsen und sich entwickeln, Strukturen emergieren und sich verändern.
• Adaptive Organisationen sind mutig im Ausprobieren und kontinuierlichen Experimentieren mit neuen Frameworks, Methoden und Praktiken um sich weiter zu verbessern und kombinieren diese auch flexibel nach Bedarf.
• Sie setzen zugleich Frameworks und Methoden konsequent und zielgerichtet ein, ohne Beliebigkeit, und sie praktizieren Shu-Ha-Ri. Das bedeutet, dass sie zunächst diszipliniert die Methode oder das Framework "out of the book" umsetzen, und zwar ganz praktisch im eigenen Alltag. Und erst wenn sie die Wirkmechanismen verstanden haben, passen sie die Frameworks, Methoden und Praktiken an.
• Adaptive Organisationen verstehen, für welche Problemklassen welche Art von Methoden und Praktiken geeignet sind. Damit sind diese Unternehmen bei aller methodischen Flexibilität zugleich sehr methodensicher.
• Selbstorganisation von Teams oder Autonomie einzelner Mitarbeit haben einen hohen Stellenwert. Adaptive Organsationen setzen der Selbstorganisation einen definierten Rahmen, den sie natürlich nach Bedarf anpassen. Vor allem richten sie nur dort selbstorganisierte Teams oder Kreise ein, wo dies wirklich für die Organisation von Nutzen ist.
• Der Mitarbeiter in seiner Individualität und Ganzheit genießt immer Respekt und Wertschätzung. Und die Mitarbeiter werden in Entscheidungsprozesse soweit wie möglich als gleichberechtigte Teilnehmer eingebunden.

Kurzum: Diese besonderen Unternehmen sind äußerst flexibel, anpassungsfähig und einfach sehr lebendig. Zugleich scheint mir, agieren in diesen Organisationen alle Beteiligten auf Augenhöhe. Die Unternehmen folgen keinem Methoden-Dogma und haben auch kein fest definiertes Organisationsmodell, sondern leben organisatorische Agilität, sind stetig im Wandel. Und zugleich agieren Adaptive Organisationen jederzeit planvoll und sehr diszipliniert.

Die Unternehmen betonen allerdings zum Teil auch, dass es eine intakte Kultur und eine starke Führungspersönlichkeit an der Spitze gibt, die bedingungslos Unterstützung und Vertrauen gewährt.

Nicht zuletzt erwähnenswert und erfreulich: Es gibt immer mehr Pionierunternehmen, die sich auf diesen Weg machen und dabei just ihren ganz eigenen finden. Es sind auch keineswegs nur junge Start-ups und ganz kleine Unternehmen, sondern zum Teil Organisationen, die schon seit mehr als 20 Jahren bestehen und einige hundert oder über tausend Mitarbeiter haben. Und das begeistert mich wirklich!

Falls auch Sie nach guten neuen Wegen suchen, um Ihre Organisation weiter zu entwickeln, sprechen Sie mich einfach an. Ich kann Sie gut unterstützen!

Ihre Birgit Mallow