Kontakt
Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Gorch-Fock-Straße 17
81827 München

Telefon und E-Mail
Mobil +49 (171) 276 42 61
info(at)mallow-consulting.de
Profitieren Sie von meinen Erfahrungen in StartUps, mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen!

Projekte und Erfahrungen

Mittelständischer IT-Dienstleister

Agile Facilitation bei der Entwicklung zur agilen Organisation.
Die Projektbeteiligten sind u.a. alle Führungskräfte und Stabsmitglieder des Unternehmens. Sie entwickeln unter Verwendung von Scrum ein unternehmensspezifisches Framework aus agilen Methoden und Praktiken, die potentiell für alle Unternehmensbereiche einsetzbar sind.
Schwerpunkte: Training und Coaching aller Projektbeteiligten zu agilen Methoden; Reflektion der agilen Werte und Prinzipien; Coaching und Beratung der Teams bei der Verprobung agiler Methoden und Praktiken; Innovations-Workshops; Coaching des internen Agilen Coaches; Coaching und Beratung des internen Teams für die Agile Transition.

Internationaler Zulieferer der Fertigungsindustrie

Agile Coaching und Interims Scrum Master.
Schwerpunkte: Coaching der Product Owner und Entwicklungsteams; Scrum Trainings; Unterstützung bei der Verbesserung des Arbeitsprozesses und bei der Transparentmachung des Arbeitsfortschritts; Beratung bei der Formulierung von technischen bzw. Hardware-nahen Anforderungen; Konfliktmoderation in Teams.

Automobil-Zulieferer

Agile Coaching in einem strategischen Organisationsentwicklungsprogramm. 
Die Coachees sind überwiegend Führungskräfte und kommen aus produktionsnahen Bereichen, aus großen Projekten zur Gestaltung der (unternehmensinternen) Arbeit der Zukunft / Collaboration, aus der internen Organisationsentwicklung, Vertrieb / Marketing oder Projektmanagement Office (PMO).
Schwerpunkte: Entwicklung der Coachees zu internen Agilen Coaches; Team-WS mit Training und Praxistransfer; Beratung und Coaching zur agilen Skalierung; Reflexion der Führungsrolle im agilen Kontext.

Automotive

Agile Beratung und Agile Coaching für ein Innovations-Lab.
Schwerpunkte: Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern und Teams; Beratung zum Organisationsdesign für das Innovations-Lab und den Übergang in die Serienentwicklung.

StartUps

Training und Agile Coaching von StartUps in Förderprogrammen, angegliedert an eine renommierte deutsche Technische Universität.
Schwerpunkte: Trainings zu Agilen Vorgehensweisen und Beratung zu Agile Leadership zur Vorbereitung des anstehenden Wachstums.

Dienstleister für Berufliche Weiterbildung

Agile Facilitation und Großgruppen-Moderation.
Schwerpunkte: Gestaltung von Mitarbeiterveranstaltungen: Impulsvorträge zu agilen Methoden, Werten und Prinzipien, spielerisches Erleben von Agilität und Open Space (Großgruppen bis 180 Mitarbeiter); Beratung für den Transfer der Open Space Ergebnisse in den Alltag.

Energie-Dienstleister

Agile Training und Agile Coaching von Product Ownern.
Schwerpunkte: Agiles Anforderungsmanagement; Product Backlog Refinement; Stakeholder Management; Coaching für die Steuerung von und Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams bei einem externen Dienstleister; Lean StartUp.

Logistikkonzern

Agile Training für Führungskräfte.
Schwerpunkte: Überblick über agile Vorgehensweisen und Frameworks für agile Skalierung; Agile und Lean Leadership; Team-Entwicklung; Change-Management; Reflektion der eigenen Führungsrolle im agilen Kontext.

International agierendes Bank-Institut

Agile Coaching bei der Einführung eines agilen Bankprodukt-Entwicklungsprozesses (fachlich / außerhalb der IT).
Schwerpunkte: Agile Training und Coaching aller Beteiligten; Beratung zur agilen Gestaltung des sog. NPNM-Prozesses; Interims-Scrum-Master.

Rechtsschutzversicherung

Change Facilitation und Coaching bei der Einführung eines optimierten Schadenregulierungsprozesses.
Schwerpunkte: Coaching der involvierten Führungskräfte; Beratung bei der Gestaltung des Veränderungsprozesses und Einbindung des Betriebsrats; Train-the-Trainer-Konzept; Entwicklung einer positiven Fehlerkultur als Grundlage für verändertes Entscheidungsverhalten; Beratung zur internen Kommunikation und zur weiteren Führungskräfteentwicklung.

Auskunftei

Agile Beratung und Coaching zu agiler Skalierung und zu agiler Organisation.
Schwerpunkte: Variantendiskussion für ein produktorientiertes Organisationsdesign im IT-Entwicklungsbereich; Agile Skalierung und Synchronisation der teamübergreifenden Themen; Agile Methoden für Entwicklungs- und Wartungsteams; rollenbasiertes Schulungskonzept; Empfehlungen für die Kommunikation ins Unternehmen sowie für die Einbindung von HR, Betriebsrat, Marketing und Kundenbetreuung.

IT-Tochter eines internationalen Medienkonzerns

Agile Facilitation und Open Space.
Schwerpunkte: Moderation von Open Space; Training zu Open Space; Beratung zu agiler Skalierung mit Synchronisation von Teams und zum Einsatz von Communities of Practice; Beratung zum Einsatz partizipativer Entscheidungssysteme.

IT-Dienstleister eines großen Versicherungskonzerns

Geschäftsprozessoptimierung im Servicebereich.
Schwerpunkte: Partizipative Neugestaltung oder Optimierung der Geschäftsprozesse; Change Facilitation der Soll-Prozesse an allen beteiligten Standorten (ca. 800 Mitarbeiter an 11 Standorten) mit Großgruppenkonferenzen, Workshops zu Prozessen und neuen Formen der Zusammenarbeit, Multiplikatorenaufbau und Train-the-Trainer-Konzept.

 

Transparenz ist mir ein wichtiger Wert. Aber die Basis meiner Arbeit ist Vertraulichkeit, daher finden Sie hier keine Kundennamen.

Auf Wunsch nenne ich gerne Referenzen.