Birgit Mallow - Agile. Lean. Innovation.

Herausforderung Agile Organisation

Wer neue Methoden für die Entwicklung von Produkten einführt und die Rolle der Mitarbeiter stärken will, steht vor vielen neuen Herausforderungen:
Für welche Themen eignet sich überhaupt Agilität? Welche Frameworks, Methoden und Praktiken nutzen wir für welche Aufgaben? Wie bilden und erhalten wir leistungsfähige und hoch motivierte Teams? Wie synchronisieren wir die verschiedenen Teams und Produktlinien? Welche Organisationsstruktur unterstützt Agilität im Großen, für die gesamte Organisation, und fördert unsere evolutionäre Weiterentwicklung? Welchen Wandel bringt Agilität für Führung? Wie verändert sich das Personalmanagement?

Die grundsätzlichen Fragen lauten dabei:
Wie richten wir die Organisation wirklich auf die Wertschöpfung aus?
Wie nutzen wir Selbstorganisation für Wertschöpfung statt zu interner Selbstbeschäftigung?

Hier unterstütze ich Sie mit meinem Wissen um wirksame agile Methoden und mit meiner langjährigen Erfahrung in renommierten Unternehmen verschiedener Branchen.

Agile Teams, Agile Skalierung

Produkte und Services agil entwickeln
Prozessfluss-effizient arbeiten
Individuum und Teams empowern und Selbstorganisation entwickeln
Scrum Master / Kanban Master / Agility Master / Release Train Engineers, Product Owner und interne Agile Coaches aufbauen und coachen
Agile Produktentwicklung mit vielen agilen Teams skalieren, Large Solutions entwickeln
Agile Community zum Erfahrungsaustausch und für gemeinsames Lernen etablieren
Kreativität entfalten und innovative Geschäftsmodelle gestalten
Agile Leadership und werteorientierte Führung entwickeln

Business Agility

Operative Arbeit konsequent an der Strategie ausrichten
Selbstorganisation auf Wertschöpfung fokussieren
Netzwerk- und "Ablauforganisation" vor hierarchischer Organisation
Kultur des kontinuierlichen Lernens etablieren
Planung und Budgetierung iterativ und partizipativ
Abhhängigkeiten und teamübergreifende Zusammenarbeit entlang der kompletten Wertschöpfungskette synchroniseren
Agile Interaktionen und Praktiken unternehmensweit
Unternehmerische Expertise auf allen Ebenen aufbauen und Intrapreneure fördern
Personalmanagement für den agilen Kontext gestalten

Wertschöpfungs-Organisation

Der Markt führt!
Fokus auf Wertschöpfung, kontinuierlichem Lernen und Verbessern stärken.
Kreise / Zellen / Teams so aufbauen, dass sie Kunden- und Marktsegmente autonom und selbstverantwortlich betreuen können
Geschäftsmodelle so umgestalten, dass maximale Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Markt- und Technologie-Dynamik möglich wird
Organisationsstruktur als Netzwerk gestalten
Kollegiale Führung - Führungsarbeit verteilen
Entscheidungswerkzeuge einsetzen, die agile Teams und agile Organisation fördern
Kultur von Respekt, Achtsamkeit und gemeinsamem Lernen konsequent weiterentwickeln